本来都是一个公司内的，也没什麽。但是流光的发展越来越大，萧衍觉得，这样的情况很容易造成内部矛盾，并且，浪费人力资源。还有秘书室的存在也是一个很大的弊端，或许因为是在公司创立前期为了更好的集中资金扩张，也或许是为了内部部分发展不至於不平衡，秘书室的职能范围包含了财政、人事这两大最重要的方面，时间长了，即是一种垄断，也是造成公司发展中断的重大阻力。

这六部一室的资料又多又杂，纵使萧衍的脑子不错，而且还是事先下过苦功，也是用了足足一个月才把所有资料印到自己脑子里去，并且对公司未来的走向在脑子中策划了一个大致的轮廓。

公司发展到一个程度，就要化整为零，这样才可以百尺竿头，更进一步。

首先，改革的重点，就是秘书室。首先，秘书室要缩小规模，人员从以前的450人次缩减为300人次左右，以後各个部门的人事调配，也不用经过秘书室的审核。增加各个部门的自主性，秘书室的功能从裁决性质的变为监督审查性质的，以後秘书室的业务主要围绕总经理办公室走，负责联系公司内各个部门，更加贴切了秘书室这一名称。

每个部门以後财务自管，自负盈亏，赚钱了可以当部门红利，赔钱了……要想让总部拨款，就必须要申请，这样的制度出台以後公司经营应该更规范化，并且，有利於加强公司内部部门良性竞争。但是，各个部门每个月要交一份财务明细交给秘书室审核，要求公司拨款要提前一个月申请，策划书要至少提前一个季度交上来。

发行部和公关部合并，合成对外关系部，原部门人员职位不变。陈卓军在“休息”也将近20天左右，调到了对外关系部做副总监。

创意部解散，一部分人员并入总经理办公室，其余人员根据职位不同并入其他几部。

传媒部扩大，现在网络媒体的发展势头是越来越强劲，传统媒体已经开始被它超过了，而且还有手机娱乐平媒这个正在壮大的媒体势力，流光娱乐跟很多权威的传统娱乐媒体都有合作，但是，却没有自己的可以发行全国的媒体通道。改革後，传媒部要试著先办起来自己的娱乐杂志还有新闻网站，还要和新浪传媒和搜狐网络建立起合作关系，定期推广自己的歌手与艺人。在娱乐圈里，谁把握住了话筒，谁就最有权威。

其他部门，电影电视制作部不变，唱片部还有广告部也不变。还有，公司的所有部门取消部长的绝对话语权，设立一个总监一个部长，两个人一人管人事一人管财务，所有组长级别以上的人事调动还有10万元以上的财务调动，都要总监和部长同时签字才有效。

就这样，流光以前的七部一室缩减为了唱片部、广告部、电影电视制作部、对外关系部、传媒部，还有秘书室五部一室，每一部占五层楼，秘书室与总经办合用最上面五层，公司精简了机构，独立性和系统性却有所增强，而且，工作量平均了，也可以按照部门盈利分红，总的来说，萧衍这把火烧得很不错，没有在公司内部造成什麽负面舆论，好评倒是不少。

在总公司改革一个星期过後，流光娱乐在H市、G市、还有S市的分公司也进行了一些制度变动。一个月後，北美、英国、德国、还有日本、香港、马来西亚的分公司负责人都到B市来递交新一季度的策划。在秘书室总查了最新的人事资料之後，总公司的正式员工是4500人左右，加上各个分公司的职工，萧衍也算是将近一万名正式员工的老总了，这个数字听起来虽然不像是一个大型跨国公司的规模，但是，别忘了流光是一个娱乐公司，内部的临时职工，还有签短约以及部头约的幕後工作人员是不算在内的，就像华纳娱乐号称全球员工超过九万，但是正式职工应该只有三万左右，其他全部都是短期或者中期的编剧、剪接师、灯光、美工等等。

相比较与流光娱乐总公司在C国的霸主地位，国外的分公司发展的势头不太还，但总算是维持了一个不错的盈利数字，萧衍也没打算让国外的分公司比照著总部改革，在欧美方面的发展规划他是有想过，但是，镶外必先安内，萧衍想把事情一件件的办好，胖子不是一口吃成的。

第15章改制的余波

流光娱乐集团在这一个月一来的大动作，包括将公司式运营改成集团式运营──广告部、电影电视制作部、传媒部名义上脱离总公司成为子公司，还有可以称得上是决定娱乐圈未来走向的全球性的会议，出乎很多人预料的，除了在一些金融类或者是商业类的权威性报纸上占据了大篇幅之外，就没在公众里面产生什麽影响。