港岛家族的诞生(588)

作者:任猪飞 阅读记录

四、全港零散的收租物业:

不少临街住宅大厦的底层,可获得年租金利润400万港币左右。

五、星岛大丸百货,年利润可达200多万港币。

随着租金全面恢复,并上涨至1964年更高,长江实业集团一年的租金都在5500万港币以上。

这还不是极限!

按照这一波的行情,租金大概还能升幅在2~2.5倍。等到1973年时,一年租金纯收益都在1.2亿以上。

恐怖之极!

前世的合和地产在1973年的利润才6000~7000万港币,还是地产五虎之首。

这么多物业,自然是从前世富豪们手中抢下来的:

三座中环大厦(美的、国际、盈置)、一座铜锣湾大厦(华登大厦),及百德新街整个一层铺面(零散物业),是从张玉良家族抢下来的(这个家族已经不足为虑)。

美丽华购物中心+美丽华酒店,是从杨志云家族抢下的地盘,生意则从半岛酒店、海港城、国宾酒店等抢下来的,当然也有其它汇聚起来的。

保利大厦,本事许爱周家族的医生大厦;

环球大厦,本是恒生银行的总行大厦;

星光行大厦,是从置地的虎口拔牙。

一时间,仅商业地产就足以让林志超自傲了!

当然。

这些资产绝大部分不会上市,没有办法统计他有多少物业,反正就是很富裕。

林志超虽然集中了不少地产物业,但他其实也为香港经济做出非常大的贡献:

以航运为例,环球航运的香港籍员工7500人左右(船大,相同吨位的数量船,节约大量船员),几乎年收入都在7000港币以上;至少比前世造就了3000~4000人的‘有能力购房’的人(小房、地段较差);还有两千多的高级海员,购买力就更加的强了,购房都没有太大的压力。

以工业为例,拉链和玩具比前世增加10000个工作岗位,这些人的薪水也比外面高点,形成一股很大的购买力。

“老板,林志浩先生来了!”

“让他进来!”

不一会,堂弟林志浩来到他的办公室,这还是他第一次来,顿时眼睛四处打量,充满着好奇。

“志超哥,你这办公室很简洁呢!”

林志超起身来到沙发区,笑着说道:“我不喜欢放太多东西!来坐!”

林志浩朝着窗户外看了几眼,顿时很震撼的感觉,维多利亚港和尖沙咀漂亮的风光一览无遗。

“喔,好!”

随后,林志超翘起二郎腿,对着林志浩讲道:“我最近正好看了你们那个连开三家大家乐门店的计划方案书,正好有空就找你聊聊!”

林志浩点点头,他是把计划书交给黄副总经理的,没想到堂哥也会看。他是知道,堂哥就一开始指点了他,后来几乎没有怎么关注。

殊不知,林志超虽然没有直接去关注,但有时候午饭也跑去吃大家乐快餐,一样可以看出问题。

“整体来讲,大家乐中环旗舰店是非常成功的,这也是我们建议今年连开三家大家乐的原因。铜锣湾、尖沙咀、旺角这三个地区选址也没有问题……第一个问题,那就是员工的培训和对企业的归属感、责任心,还不足。后期,要加强这方面的工作,我们是要做连锁企业,又要朝着上市公司发展,一定要在员工上面多花些精力和金钱……而做这些,就必须员工的待遇要比外面好一些,不能光讲口号。”

林志浩讲道:“这样一来,那企业的开支增大,我们毕竟是快餐……”

林志超说道:“错误的观点!优秀的企业,是不会在员工上过分压榨的,快餐又怎么样,利润也不是很高嘛?而且,企业要做大做强,员工和管理层都非常重要,所以还得有人才储备……做快餐又如何,如果有模仿者,我们这方面就是优势。”

他非常喜欢学习日本和欧美的企业,同样的产业,后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好,因为他们员工待遇都要比同行好,对公司的归属感强,当然这是相比较国内企业。

林志浩点点头:“好的,这方面我会加强管理的。”

林志超马上说道:“将以人为本的管理要求,要记牢!比如哪怕是做快餐,任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人,这个他最多损失一个客户;而我们赶走一个客人,则损失的企业的口碑,有位置就坐,没有问题客户可以选择打包。如果赶人,那就是容易发生矛盾……当然,假如有人吃完,可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了,这样也相当于提醒……”

细节决定成败,林志超讲了不少自己的体验。

林志浩拿起纸和笔认真的记录着。

最后,林志超讲道:“今年有三个门店要开,说不定很快就有模仿者!而大家乐也有四家门店,要考虑加大宣传,在电台,甚至电视台都可以打广告……品牌效应,忠实稳固的客户群,就会让后来模仿的人,永远追赶不上。”

林志浩点点头,说道:“嗯,我记住了!再努力扩张,占有市场,后期再考虑利润的事情。”

林志超笑着说道:“别想着分钱,这个大家乐将来可以扩张十几家,甚至几十家。我不是给你讲过嘛,要做到够资格上市,集资的钱又可以去开分店,还可以进入高档餐饮。”

“我明白了!”

一番鸡血打下去,林志浩斗志昂扬,林志超没有和他约午餐,他时间很忙。

林志浩这种小卡米,还是很难和他长时间呆一起的。

林志超对大家乐公司有个简单的规划,今年开满四家,明年再开两三家,以此类推;等到1972年大概就有十家门店以上。届时,提前资产重组一下,将福临饭店注入,长江实业集团也注入一个店铺之类的,这样就上市。

筹集的资金,可以收购珍宝海鲜坊,当然前提还得是和前世一样发生火灾(刚营业的最大海鲜坊船,公司一共有几艘)。

简单的构思一下,就成就一个上市公司,这自然得益于林志超的眼光和能力。

否则,就林志浩的本领,这一波上市怕是很难。

2000万港币的资产,是上市的标准,酒楼和饭店都可以。

……

另外一边。

维他奶的创始人罗桂祥的次子罗开睦,找到其叔父罗胜祥商量事情。

早年间,罗桂祥在香港开设‘维他奶’成功后,陆续将自己的几兄弟都拉入公司,罗胜祥就是其中之一。

不过,此时的罗胜祥和侄子罗开睦,两人合作着一家粤式餐厅。

毕竟罗桂祥的儿子众多、兄弟众多,一开始维他奶还能容得下,时间一长自然能出去创业,就要出去。

罗开睦坐在餐厅里,对叔父罗胜祥说道:“叔父,去年中环开了一家‘大家乐’中式快餐店,生意非常的好。你有没有想法?”

中环大家乐快餐已经开业九个月时间,一般人看来,也就是一家餐厅,没有什么特别的地方;若是了解西式快餐,本身又是做餐饮的人,还是第一时间发现其猫腻——赚钱。

罗开睦几个月前便注意到,经过一番调查,觉得事情大有可为。

罗胜祥点点头,说道:“这个生意确实赚钱,我去考察过几次,每次到饭点的时候,中环的白领就纷纷就餐,位置都是换完一波又一波,很是赚钱。重要的是,这种产业就像西式快餐一样,可以做连锁产业。只是,这个大家乐快餐的老板,一看就比较有钱,原来是福临饭店的老板,而且一开店便在中环旺地,实力非比寻常。”

如今的福临饭店,在香港高档餐厅也有一定的名气,鲍鱼是其特色。因为如此,很多富人都会选择。

罗开睦属于年轻人,兴致勃勃的讲道:“市场有竞争才正常,虽然我们错失先机,但第二个做快餐连锁,势必也能分一杯羹,甚至凭借管理水平超过第一家。叔父若是有意,我们就再次合伙。”

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