爸爸对外做总经理，但对云的态度也很尊重，即便如此，云也能感觉到他身上某种“上位者”的自我。

云同样没有问孩子的教育，只问他是在什么样的原生家庭成长的。

哦，爸爸出生在一个军人的家庭，在他们家纪律是第一位的，虽然他小时候，没少违反那个纪律，但当他长大之后，他和爸爸简直一模一样。

同样的，云问了他是怎么认识现在的太太的，他们平常是怎样相处的，感情基础如何。

这样一来，对他们的感情基础有了更深的了解。

他们俩有比较好的感情基础，而且没有日常的矛盾时，这两人的关系相处不错。

虽然是二婚，但相处的模式还有点象新婚夫妻一样，经常有牵手搭背的亲热举动，甜言蜜语啥的，也是家常便饭，只是孩子的、家庭成员的矛盾一上来，啥蜜意都没了。

现在云基本上了解他们的矛盾的基本根源，要看怎么解决了，自然还得应用“情感”的力量，对于亲密关系来说，这是战无不胜的法宝。

云再次请了妈妈回来，请他们人们坐下，经过刚才的分开交流，他们之间的暗藏的“剑拔弩张”的肢体语言有所缓解，而且他们之间的距离有所缩短，这是一个好的信号。

然后，云请他们俩互相对看一眼，他俩不习惯地看了一眼，又赶忙转开头去，云请他俩再对看一眼，这回两人看了之后，有些不好意思地笑笑，同时低下了头。

云：“还记得你们当初是什么在一起吗？’

他俩不好意思地互看一眼，又不好意思地低着看自己的脚。

云：“我刚才和他们分别聊的时候，感觉你们俩感情基础挺好的，是吧。”

这回仍是先生回答：“是啊，我们还是挺有感情。”

云：“我记你们谁刚才说，当初你们出去看电影的时候，还手拉手的呢，是吧。现在拉一个。”

两人又不好意思笑笑，但同时伸手拉了过去。

这回他们之间的连接就更深了。

这时候，云开始和他们聊两个家庭结合在一起的事情了。

人是非常特别的物种，当他们心情不好的时候，一切都看不顺眼；但当他们心情比较好的时候，很多事情都可以过去。

这在家庭的亲密关系相处中，尤其如此。

但并不是说，那些矛盾不解决，而是在感情互动的基础上，学会了解、沟通、求同存异。

所以，后面云和他们沟通的，就是那些事情。

家人的相处，如果没有感受双方的感情，只解决问题，只会让问题越解决越多，如同白衣服上的墨迹，越搓面积越大；

但如果有了感情的基础，也会发现问题，但换了一个名字，叫差异；然后双方就可以找到符合双方想法的“第三法。

不仅解决了问题，还可以增长了见识。

比如白衣服上的墨迹，可以直接剪掉，绣上一个特别的图案，可以直接在上面加工，变成另一种图形，等等，一千个人，就会有一千种解决方案，这些不是咨询师要想的，咨询师只要引导他们放下自己的执着，愿意去了解对方，去沟通，去创造性解决问题就可以了。

所以后面的时间，云一直要做这样的引导，还好这两位都是成功人士，他们在企业的成功在于：用对了理智，愿意学习和创新；

他们在家庭关系的矛盾在于，用错了理智，现在把情感请回来，加上理智，就容易多了。

之后的细节自然不能为人所知，但从他俩真诚感谢并预约下次咨询的态度上，云觉得这一个下午两个多小时的辛苦也值得了。

晚上和卫在小区散步时，突然想到自己和卫也是“两个家庭的重组”，也许现在还没有真正生活在一起，所以矛盾不多，但真的在一起，只要他俩表互相学习和调整，其它问题也会引刃而解的，这也是云在助人的过程中，自己的体悟和成长。

卫：“今天怎么了，感觉你挺高兴的。”

云：“嗯，下午做了一对夫妻的咨询，觉得有些方面和我们的情况有些相似，帮了他们，好象也帮了我一样，所以虽然感觉累，也挺高兴的。”

卫：“你们的工作也会累吗？天天坐着，不用外出运动的。”

云：“那是另一种累，一种能量的损耗。”

卫：“怎么说？”

云：“比如你听一个人象‘祥林嫂一样’，老在你面前述苦，你感觉怎样？”

卫；“会很烦，恨不得赶快溜掉。”

云：“但是你不能表现烦，还是继续听呢？”

卫：“会更烦，也会很累，还想骂人。”

云：“是啊，我们的工作就一直是这样的，当然每一位心理咨询师都受过专业训练，我们知道如何听，如何不反应，但时间久了，还是会有些累，特别那些人负向情绪多的时候。”