老师从专业的角度剖析了心理学在人力资源中的应用，让参会的每个人都受益匪浅，受到了大家的一致好评，这让我感觉到一个培训人所应承担的一份社会责任，那就是帮助他人成长。结束这一次的公益培训，送走学员，回到家中已经是晚上十点了。当可以拿着筷子吃晚饭时，我长长的舒了一口气。因为，尽自己的微薄之力，也通过这样一种公益形式，让更多朋友可以有免费学习的机会，让老师有施展才华的平台，让自己的员工又多了一次学习的机会。

口碑就是这样一次，二次，一个人，两个人，这样逐渐传开的，就好比建房子打地基一样，需要慢慢夯实的，来不得半点虚的。尽管打广告是一个不错的捷径，可这样的方法不适合我们。小微企业的成长之路，只能这样一步步走下去，尽管慢，但效果好。

我想创业初期多遇到点困难也是一件好事，让自己养成更务实的习惯。最怕就是一下就一步登天，没有经历过磨难的创业者注定接受不了市场大风大雨的袭击。深知赚的每分钱不容易时，才能更务实的开展工作。拼命三郎的劲头，可以说是不得已而为之，也可以是一种肌肉记忆，习惯了拼搏，因为未来只能靠自己去打拼。

第40章 打响公开课第一枪

为了节约开支，公司加我总共4个人，我自己是身兼数职，包括财务、人力资源、行政、经纪人、业务等多重角色。

公司从成立之初，业务收入的主要渠道还是人力资源管理师培训招生，偶尔接到一些企业培训，可收费也不高，半天培训收费基本上2000至2500元，一天培训收费为3000至4000元，想多收点费用，难度也不小。因为企业预算比较高的培训，人家又不中意我们，喜欢跟一线城市的培训机构合作，这种无奈，让人不得不学会接受。

业务没有打开局面，公司一直处于亏损状态，整个氛围也不如创业初，一种消极的工作氛围弥漫在公司。晨会虽有开，可越发感觉成为了一种走形式，给员工定的业绩目标，也没有一个人可以完成。渐渐的，自己也有点信心不足了。

在煎熬了一个多月后，首批新员工纷纷离职。为了维护正常运转，我又新招了3个人，这次招聘的人员中，其中一个人有培训相关经验，不过是刚从外地回来的，在长沙也没有客户资源，但至少不是一张白纸了，另外两人也是应届毕业生。其中1个刚毕业的学生，让其兼任助理，协助我处理一些文职类工作。

新的团队，把希望寄托于这些新招聘的人身上，我又重新焕发出创业初的激情，用心的培养，包括如何做网络推广，如何跟客户沟通，如何做方案等等。业务依然没有太大起色，后面不到几个月，又有人辞职，无奈只好重新招聘补充人员。为了吸取经验教训，后期招聘的人员都是有过工作经验的，但业务就是突破不了，做不起来。

到了2019年，盘点公司的经营，公司总共才22448元的收入，最惨的一个月才700元的收入，那还是自己卖了一套人力资源白金版资料获得了400元，人力资源管理师代理招生1人获得了300元佣金。收入虽不高，而支出却不少，从4月份筹办到12月31日，共花了104062元，亏损81614元。面对这一经营数据，我整个人是懵的，公司何去何从，我自己也开始变得迷茫起来。

在日子觉得很难撑下去时，就不由自主想起座右铭：没有熬不了的过去，也没有挣不来的未来。想起它，就能给我一种无形的力量。心情低落时，习惯用写文章的形式作为情绪的调节器，要不自己早承受不起了，早把公司关了。虽说经营管理方面经验不足，但韧性和意志力是自己最大的特点，所以短暂的情绪低落后，又会再一次投入激情，开始新的征途。

公司经营不好，但文化活动依然有声有色的在开展。跟同事们的关系非常融洽，聚餐，唱歌，打球等活动一个不落。亏损的局面，主要责任人在于我自己。之前在人力资源公司时，我是销冠，其实回头才发现，能获得销冠，拿到很高的业绩提成，其实并不是个人能力有多强，而是平台好。真是印正了一句话，错把平台当能力。因为当下，现实的数据就打的自己的脸啪啪响。在经营管理方面，自身的能力还是有待加强提升的。

上帝关掉一扇门时，也会打开一扇窗。人不可能一直生活在谷底，总会有反弹的时刻。熬过了异常艰难的2008年，2009年业务渐渐有了大的起色。尤其是自己坚持在企业培训方面的深耕，凭借前两年的人脉资源布局，开始接到省外的企业培训订单。第一次走出省外，客户是在福建漳州，这家企业在短短一个季度做了2次培训，让我们获利1万多元。除此之外，还做了好几家企业的培训，2009年的第一个季度，收入就比去年一年的营收还要多。