当时我们有自己的项目组专属办公室，这也是我们自己争取来的，毕竟开展各项工作少不了一个安静的环境。

每天早上起床后，在去C公司的路上，经过镇上的早餐店时就会顺带吃个早餐。这里的生活节奏非常慢，还有喝早酒的习惯，有的人一喝就到中午了。据说，这一习惯是因为之前早起要打鱼，喝点酒可以暖身子抵寒气，多年过去了，如今已无人打鱼了，可这一习惯倒传承下来了。当地对早餐的重视程度不亚于广东的早茶，早餐品类也是非常丰富。用完早餐后再步行到办公室，指导着各个部门的工作，跟各部门的领导沟通项目内容等事宜，每天的工作如陀螺般，累并充实。

印象最深刻的就是厂区的6S管理项目启动后，画了线，规定了区域，可还是有部分人改不了□□惯，喜欢随意放，这就是理想和现实的距离。推动一项改革哪有那么顺利的，不顺利才是常态。为此，我们只能了解原因所在，不断的去部门负责人、一线班组组长的工作，开展各项培训，现场指导，评比比赛，在后面高压的惩罚政策后，乱放物品的现象得到了根治。每天巡厂检查时，看着日益规范的厂区，心里也着实安慰了许多。

由于身份的特殊性，在整个厂里，下至员工，上至总经理，对我们也还是很尊敬，而我们也很感激，为此付出更多的时间精力在项目上。记得当时项目组为了提升工艺流程，就站在流水线不断的观察，分析可以改进的地方，通过反复观察，尝试改进，最后优化了一些流程，并组织各班组长进行培训，配合现场指导，让产能得到了大的提升。而为了留住这些储备干部，我还时常去他们的宿舍跟他们拉家常，每月会跟储备干部做深度交流，了解他们的想法，工作进度及工作成果，再给以一些具体的指导。看到他们下班后的生活单调的情形，还请求公司增加了篮球场，乒乓球台等运动娱乐设施。每天跟员工们一起上下班，下班后还得加班整理各项文件材料，撰写各种制度文件资料，查阅各部门工作报表等，加班到凌晨那是长有的事情。

现代企业管理的模式在这里也不一定完全抵得上土办法，比如遇到订单增多需要加班时，我们提的一些奖励政策，还不及他们常用的土办法，每次订单完成后，请加班员工到镇上的酒店聚餐，领导一句兄弟姐妹们辛苦了，完全化解了大家多日来的劳累和怨言。为此，我们也经常向各部门领导，核心骨干员工请教经验，而我非常喜欢聆听，这可是免费的经营管理课程。

在这偏远的乡镇，应酬也是常有的事情，再者加上我们的用心付出，C公司的人也看在眼里，时常也会有一些领导晚上请我们吃夜宵。记得有一次，C公司的几位老总吃夜宵，对方给我们敬酒，本不想喝，可盛意难却，最后喝了3瓶啤酒。其实那时我已经戒酒好几个月了，可生产总监、销售总监、常务副总、执行老总这几位领导都在，这样特殊的场合，让我不得不端起酒杯。真可谓人在江湖，身不由己。喝完后头有点小晕，回到房间吐了个天翻地覆，那种难受劲如死过一次一样。

最让人无助的就是遇到停电，一停电工作基本上就处于停止状态。每次停电就只好放假，这在夏天用电高峰期，似乎也是情有可原的事情。自己老家那里夏天停电也挺多，所以对这里的停电现象，也没有觉得大惊小怪。

在项目上，远离了繁华的城市，最考验的还是晚上，那种孤独感如冬日刺骨的寒风一样。好在有SH老师，可以时常说话解闷。有时晚餐后，也会到镇上、镇郊走一走，感受这个小镇的乡土人情。镇上几乎没有什么娱乐设施，所以更多的时候我们选择了加班，想尽快完成项目，这样可以早日回到长沙。

项目最后一个月，到了扫尾阶段，项目组人员也在努力进行汇总总结，很多文件资料需要一一的进行整理分类，这需要大量的时间和精力。我这边还需要做完培训手册和企业人才培养规划，然后实施培训，需要准备课件。好在长期扎根于企业，对企业情况非常了解，所以对于培训还是相当有信心的。只是做课件需要花费精力，不过我很享受这样的过程。每次跟L总沟通，我们总能聊的很愉快，我也不断从他那里吸取到能量。在做这个项目的过程中，对食品企业有了全面的了解，对于企业的运作有了更深的理解，这也算是个人的一种成长。

当项目最后完成成果汇报大会后，那颗悬着的心才总算落下来，可以睡个安稳觉了。返回长沙的路上，路过岳阳城区，跟一当地客户又敲定了下一个咨询的项目，这时才想起昔日那幅鱼塘八卦图，原来这真是吉象。