协会成立后，我们也不断邀请单位入会，并积极开展各项活动。一切都是有条不紊的进行，对未来我更是充满了期待，觉得这是一次人生大翻盘的机会，因为2000亩的花卉交易市场一旦建立好，我们协会一定会做出一番大成绩的。每次了解到项目的征地拆迁进程就感觉特别的兴奋。只是好景不长，后面报酬不能准时到位，会长单位的工资也不能准时发了。通过其他管理层才知道，原来是会长单位资金链断了。

在这种特殊情况下，作为秘书长，我想单独把协会从会长单位接下来，跟Z总沟通了几次，可最终没能达成一致。那时整个办公室的氛围非常压抑，悲观，有的人开始辞职另找平台。我则一直在坚守，因为这里面很多会员都是通过我加入进来的。

协会成立半年后，突然有一天我去办公室，发现大门锁住了，后面联系会长也联系不上了，联系上其他人才知道因为拖欠物业费被封了。自己很多私人物品还放在办公室，为了取回来，多次去办公室，可每次都是门锁住了。不管怎么联系，可最后都联系不上会长了。想一想，这才一年不到，很想保住协会，可作为一个秘书长也无能为力，因为协会的所有资料也一并被锁在了办公室。

失联的味道并不陌生，上一次的失联也就是几年前。一个人要经历多少次打击才能成长，谁也说不清，反正对于我来说，打击是常态。产业协会就如昙花一现，这让我对后续的合作更加的谨慎，因为这都是惨痛的教训教会我的商业道理。

后面有供应商找协会要款项，找到我，可我只是一个秘书长，如今会长单位失联，我连自己的报酬都没有拿到，只能答应去联系会长单位，可我也知道联系上的概率非常低。事后也想通了，会长毕竟也是一个职业经理人，他都已经离开会长单位了，还凭什么来操这个心啊。至于协会的法人代表也只是当时会长单位聘请的一个高管，而这个高管也离开了，自然也是不会理会协会这些事情了。整个协会，唯独还能联系上我，可我也解决不了问题。当时私下发信息给会长和会长单位的老板，请求我来负责接盘，然后我们自己负责所有的费用，包括协会应支付给供应商的款项，可迟迟没有回应，最后也是冷心了，彻底断了把协会再做起来的念头。

经历是最好的学习，可以让人懂得人生的真谛。经历了协会这件事的后，我终于认清了现实，于其靠别人，不如扎下心来干点自己最擅长的事情，不能再这么折腾了。

第49章 107期培训

行业协会的那段经历，好比黄粱美梦。毕业后一路与工作、生活中的打击相伴，倒也习惯了。迅速调整自我的状态已经成为每一段打击后的一种本能反应。沉沦，实在是没有这个资本，唯有迎难而上才是对抗消极的解决之道。

人不可能一直走霉运，也有偶尔走“狗屎运”的时候。

昔日离职的同事突然有一天给我打电话，说给我介绍个培训业务，看是否有兴趣？听到业务就如狼嗅到了肉味一样，不管是否真有肉，都愿意去争取一下。

见到培训对接人P老师后，才知道她就是我们之前协会会长单位负责培训的人。由于都在一起办公，所以也还认识，只是交流的不多。当会长单位彻底失联后，我们都是“天涯沦落人”。通过一番交流后，才知道原来她所在的公司接手了某行业的培训，需要组建一支讲师团队来负责授课。

对于这个事情本身还是兴趣度很高，可就是了解到课酬只有1000元一次时，我顿时没有了多少兴趣度，要知道这个课酬很难找到培训师。我们这时培训每次给到老师的课酬基本上都是大几千，更何况这个课程的开发难度并不低。P老师看到我对课酬有异议后，就跟我讲到了这个行业的培训前景，当然最打动我的还是说有一两百期培训。只要有数量上的保障，倒也可以去尝试一下，如果就几十场培训则完全没有动力，这样的尝试意义于我来说也不大。若放在刚创业时，我可能一口气就答应了下来。只是需要先跟培训师们沟通，才能完全确定。所以，并没有一口气答应，而是说先跟团队里的各位老师先沟通一下，再给反馈答复。

之后跟圈内的培训师朋友沟通后，有四位培训师愿意来尝试：一位一直在培训行业做业务，也同时在做培训师的助理，偶尔也讲讲课；一位在某大型集团做人资部长，在单位也经常讲讲课；一位在大学任职，主讲商务礼仪；一位自己在创业，也会时常去做培训。当然我承诺给他们的只有650元一次，350元的差价用作管理运营费。