这一年，公司已经成立五年了，正经历着最为残酷的考验，各种融资到了最后时限，整个人每天如在油锅上煎熬一样。所以，我也想借力去达成一些项目，无疑产业协会是一个机会点。回到公司后，我对协会这个事情陷入了沉思，毕竟自己从未运作过协会，也未加入过协会，只是接触过一些协会，如今要写一个协会的筹备运营方案，这是一个不小的挑战。不过参加工作十年来，这样的挑战太多了，所以从内心深处相信自己可以做好这个方案，就是看怎么做？

最常用的文案撰写思路再一次发挥了作用，这可以说是自己的一个杀手锏，一般自己在做文案时都会分五步来进行：

第一步，时间规划。做文案，最好就是限制一个时间，这样做起来才有时间概念，也才能逼着自己尽快做完整个方案。一般来说，都是一鼓作气完成方案，这样才能更高效。很少拖到第二天，第三天，所以规定好时间非常的必要，比如思路撰写一般是四十分钟，搜集素材是一个小时左右。

第二步，思路撰写。在这一阶段，想到啥就写啥，不管内容是否合适，不考虑逻辑，为了逼着自己尽快思考出来方案的核心框架内容，也有一套成形的方法，那就是这个方案要达到一个什么目的，解决什么问题，有哪些亮点，有哪些注意事项等等。至于为何设立四十分钟的时间，是基于多年文案撰写的经验，太短了怕时间太赶，考虑的不周全；太长了容易陷入到无止境的思考中，而导致文案无法真正落地。因为思考是无止境的，每个晚上都会产生新的思路，逼自己一把，四十分钟集中全部注意力思考，基本上可以把脑子里的想法全部“掏”出来。

第三步，搜集素材。最好的学习就是模仿借鉴，这一方法从我入咨询培训这一行时就开始熟练运用了，因为无人教授你怎么做，只能靠自己到网上找参考的解决方案。这一次，我同样在网上找了很多协会筹备运营的方案，然后选择了一部分有用的进行深度阅读。

第四步，内容构建。结合自己的思路，搜集到的素材，进行融合加工，然后按照逻辑框架进行内容的整理补充完善，使之变成一份完整的文案。

第五步，PPT制作。PPT是文案的呈现形式，所以这部分倒花的时间不多，因为自己手头有大量的PPT模板，对于阅读者来说，大家关注的是内容本身，而不是看PPT的颜色、风格。每次做完后会逐页检查PPT，在通过两到三轮检查修改完后才算完稿。

产业协会的最终方案完成后，我的那个初步的想法也真正落地成为了一份详细的方案。方案交给Z总后，很快有了回应，他让我再次过去面谈。那时H经理已经离开公司，自己去创业了，可惜的是我们的培训方案最终没能通过。东方不亮，西方亮。原本我们最擅长的培训，企业方不感兴趣，反而对我们并不擅长的行业协会这个项目兴趣度最高，最后达成合作。这想起来，让我明白了一个道理：你擅长什么并不重要，重要的是对方想要的，你是否可以提供？

最后，由我担任产业协会的筹备组负责人，开始了前期的各项准备。但那时，我依旧可以经营自己的公司，这是跟Z总前期达成一致的，而且我也不是员工，属于合作，每个月筹委会支付我6000元的报酬。虽说这个钱不多，但我看重的是背后的间接性收入，以及在协会可以塑造自己的影响力，对于公司后期的发展也是很有帮助的。

Z总他们单位理所当然的成为了会长单位，负责前期协会的各项费用支出。为了顺利拿下2000亩的花卉交易市场这个大项目，他们也是鼎力支持协会发展，租了半层写字楼，装修也还是很高大上。当时会长单位的运营中心和协会在一起办公，毕竟协会成员并不是很多，用不了一层楼。每天在这样的环境中工作，整个人都感觉有精神一些。

因为协会是一个行业性非营利组织，所以要经常跟政府主管部门打交道，这一点确实是我的短板，可工作需要不得不去面对。为了开好筹备成立大会，除了不断邀请单位入会之外，还需要考虑如何邀请政府单位的领导，这可是一门很大的学问。为了搞懂公务员序列的职级关系，特意在网上找了最全面的职级图，也总算搞清了科级、处级、厅局级、省部级、国家级的关系。做好了邀请函后，到民政局，农业局，林业局，大学，其他行业协会等多个部门单位去亲自邀请。那段时间的生活，整个人就好像陀螺一样。

成立大会前期，整个筹备委员会开了多次会议，进行了非常明确的分工。大会成立那天，自己以秘书长的身份介绍整个协会情况及未来的发展规划。由于自己没有像其他协会成立时那样中规中矩，而是把自己企业培训授课的那一套搬了出来，站着而非坐着，不对着稿子念而是用PPT做展示讲术，更由于对协会的运营的独特思路，所以也给参会的人员留下了深刻的印象。这也算是自己的生命中难得的享受高光的一次，上一次那还是高三读书时。